刊於引力播2020年6月29日
    如何讓黨組織成為互聯網企業生命力、創造力之源?如何用黨建更好地賦能互聯網企業發展,服務社會?這樣的命題,對於我們蘇州食行生鮮電子商務有限公司來説,在此次抗擊新冠病毒的疫情阻擊戰中,感悟尤其深刻。
    疫情期間,農產品流通受阻,再加上各大社區封閉式管理,廣大市民面臨着“買菜難”和“買菜貴”兩大問題,怎麼辦?這一突如其來的衝擊和拷問,既是市場對食行生鮮提出服務升級的全新要求,也是企業應對風險、努力轉危為機,扛起社會責任的一個必然選擇。
    對此,食行生鮮黨支部積極發揮戰鬥堡壘的作用,凝聚全體黨員的智慧,發揚“行動支部”工作法,助力企業推廣“線上預訂、線下社區智能冷櫃自提的無接觸配送”食行生鮮模式。這一應急應變的創新服務,成為了疫情期間買菜的最佳選擇,不僅有效避免人與人之間的接觸,降低感染風險,同時有效保障蘇州市生鮮產品和重要生活物資的市場供應,傾力守護市民的“菜籃子”。
    在這場保供穩價的抗疫中,食行生鮮黨支部全體黨員展現出奮勇爭先,勇立潮頭的先鋒作用,緊急成立“菜籃子保供黨小組”,第一時間復工復產,千萬百計調菜源、全力以赴促生產、上下一心保民生。
    同時,在得知蘇州市部分地區農副產品滯銷,農户受損嚴重的情況下,採購部門的黨員同志迅速成立“助力地產菜黨小組”,主動與農户進行對接,擴大滯銷農產品採購銷售規模,全力守護農民的“錢袋子”。
    疫情期間,食行生鮮黨支部協調多方資源,全力做好保供應、穩價格、惠民生等各項工作,一手牽農户,一手牽市民,為打贏疫情防控阻擊戰和後勤保障戰作出了突出貢獻。同時,我們的用户和訂單量在疫情期間迎來爆發式增長,以蘇州為例,疫情期間平台訂單需求量與平時相比激增了5.7倍。這一衝鋒戰疫的過程,也擦亮了我們“身先黨建”的工作品牌,實現黨建工作與企業發展相融共贏的目標。
    疫情之下神勇迎戰,得益於食行生鮮黨支部一直以來打造的“行動支部”工作法,打造了一個強大的黨建“紅色引擎”。
    通過品牌推動、支部行動、黨員帶動三大舉措,食行生鮮黨支部成立提質、科創、優服三個黨小組,開展提升品質、優化服務、助力扶貧、智慧農業、原文傳遞五項“身先”行動,助力蘇州、上海、無錫三地“菜籃子”工程保障工作。
    其中,“提質黨小組”成員積極參與品質把控的各個環節,為廣大用户提供新鮮安全的生鮮產品。“優服黨小組”成員關注用户體驗的多個維度,不斷為顧客提供好的商品和好的服務。“科創黨小組”走在公司科技創新的前列,用信息科技重塑農產品供應鏈,進一步推動農業產業結構迭代升級,助力鄉村振興。
    黨建引領發展,黨員當好先鋒。這樣的理念,如今已經融入食行生鮮高質量發展的每個環節。作為一家線上預訂、線下社區智能冷櫃自提的生鮮零售新業態企業,食行生鮮目前已在蘇州、上海、無錫三地開設3700多個社區智慧微菜場,為330多萬户家庭提供生鮮配送服務,其中全體黨員一直走在各項攻堅任務的第一線,擔當起“生”力軍,迸發出“鮮”活力,守護農户的“錢袋子”和市民的“菜籃子”。
    不光服務民生保障,在脱貧攻堅的戰鬥中,我們也奮勇扛起擔當。食行生鮮黨支部深刻認識到發展才是解決貧困的根本途徑,並將精準扶貧融入企業發展戰略中,讓互聯網發展成果惠及更多的貧困人口。
    一方面,通過消費扶貧,和貴州、甘肅、雲南等地的貧困地區建立長期合作關係,其中採購部黨員深入貧困地區調研採購農產品,運營部黨員開展推廣活動加大扶貧產品的銷售力度,拓寬貧困地區農產品銷售渠道和貧困人口增收脱貧渠道。
    另一方面,通過產業扶貧,在蘇州對口扶貧城市銅仁建立農產品供應鏈中心,以點帶面輻射周邊地區農業產業化發展,建立產業扶貧長效機制,持續提高電商精準扶貧成效,助力打贏脱貧攻堅戰。
    黨建引領發展,切實把這一組織優勢轉化為發展優勢,這條道路,食行生鮮越走越堅定,也越走越寬廣。(作者滕佳系蘇州食行生鮮電子商務有限公司黨支部書記)